• 旗下公司
  • 深圳公司

    北極光旗下公司 海南 廣州 佛山

  • 持續創新和優質的服務中鑄造品牌

巔峰激勵訓練營

uancn

主講:易文睿
培訓的對象:中層管理者
課時:2天(12小時)
 
.經理人的員工激勵意識
1.       什么是激勵
2.       領導者與管理者的本質差異:激勵
3.       人本驅動是經理人績效推動的必要手段
4.       從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
5.       激勵的兩個重要功能:強化與示范
6.       根據性格因人而異的個性化激勵
演練:測測你的性格特質
 
.巧妙運用現代激勵原理
1.       運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
2.       運用雙因素理論防止激勵失效
3.       運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
4.       演練:確定你當前的主導動機
從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
 
.經理激勵下屬的前提:影響力
1.       互惠原則:關心關愛建立上下級情誼
2.       承諾和一致:目標激勵
3.       社會認同:群體激勵
4.       案例分析:如何突破群體職業倦怠?
5.       權威意見:樹立榜樣
6.       取悅與相似:拉近心理距離
7.       善用稀缺性提高激勵的有效度
案例分享:海航陳鋒的激勵之道
 
.經理人要善用外在激勵
1.       有關激勵技巧的“六個公平”
2.       錢是最有效的激勵嗎:內在激勵與外在激勵
3.       適應性效應的啟示:如何為員工加薪最有效
案例分析:漲工資的煩惱
 
五.非貨幣性激勵的招術
如何最有效地表揚和批評員工:歸因規律
1.       表率激勵
2.       愿景激勵
3.       尊重激勵
4.       贊美激勵
5.       榮譽激勵
6.       興趣激勵
7.       情感激勵
8.       溝通激勵
9.       晉升激勵
10.    目標激勵
11.    授權激勵
12.    競爭激勵
13.    培訓激勵
14.    娛樂激勵
管理羅德曼:如何將激勵與約束相結合
激勵的本土特色:中國文化中的激勵技巧
小組競賽與分享:分組設計適合本企業員工的最佳激勵方案
 
.如何進行團隊激勵
1.       樹立團隊愿景
2.       團隊參與和分享
3.       團隊激勵當中的獎金難題
 
.領導激勵下屬的幾個注意點
1.       注意用“共同的愿景”來牽引
2.       要注意用“行動”去感召部下
3.       要注意激勵的“公正”性
4.       結果激勵與過程激勵
5.       想象之中,意料之外。
 
.成為激勵型的領導者
1.       最好的管理是教練
2.       善用激勵推動團隊績效持續提升
TOP

TOP

QQ

QQ客服

電話

400-999-0308

二維碼
微信二維碼
在線地圖 電話咨詢 返回頂部 導航菜單

在線地圖(點擊關閉)

宿迁市彩票投注站 内蒙十一选五现在走势图 陕西十一选五推荐号码 黑龙江36选7历史开奖结果 青海11选5走势图 江西体彩多乐彩开奖结果查询 全球第一只股票指数是什么 快乐双彩开奖结果今天 深康佳股票行情 河南22选五开什么号 幸运农场是不是正规的